兩間破平房里支起油條攤，一邊炸油條，一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)……直到今天，連續多年省納稅百強企業(yè)榜上有名，成為業(yè)內翹楚。
創(chuàng )業(yè)19年，杰瑞集團董事長(cháng)兼CEO孫偉杰如何做到的？有著(zhù)怎樣的心得感悟？
從提出“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來(lái)的”到如今的“人人都是創(chuàng )客”，張瑞敏始終認為員工價(jià)值是企業(yè)第一位的，通過(guò)人單合一模式，海爾變成創(chuàng )業(yè)平臺，每個(gè)人都擁有創(chuàng )業(yè)機會(huì )，從成就企業(yè)家個(gè)人到成就一群企業(yè)家。【詳細】
業(yè)界給譚旭光一個(gè)“譚大膽”的稱(chēng)號，認為他當時(shí)的舉措非常大膽，“可以，沒(méi)有當年的湘火炬不可能實(shí)現現在這樣的發(fā)展，湘火炬的收購改變了濰柴的命運”。【詳細】
站在新時(shí)代的起跑線(xiàn)上,在聚力高質(zhì)量發(fā)展、加快新舊動(dòng)能轉換的關(guān)口,更好發(fā)揮企業(yè)家作用,讓企業(yè)家精神激蕩齊魯大地,正當其時(shí),勢在必行。【詳細】
根據最新統計，海爾收購美國通用電氣家電之后，迅速止住了企業(yè)連續十年下滑的頹勢：2017年銷(xiāo)售增幅是行業(yè)平均水平的2倍，利潤增幅是過(guò)去六年平均增幅的4倍。而最初，通用曾經(jīng)提出收購海爾，巨大的反差使美國員工很不服氣，第一次見(jiàn)面他們就質(zhì)問(wèn)張瑞敏：你靠什么來(lái)領(lǐng)導我們？
海爾首席執行官張瑞敏解釋道：“海爾和GE（通用電氣）的關(guān)系，不是GEA（通用電氣家電）的上級，不是GEA（通用電氣家電）的領(lǐng)導，GEA（通用電氣家電）和海爾共同的領(lǐng)導和上級就是用戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的體驗就是我們的使命。說(shuō)到家的話(huà)，我們一開(kāi)始去做的時(shí)候還有點(diǎn)擔心，美國人會(huì )不會(huì )接受？他們都比較傲慢，所以我們想先搞一個(gè)小微吧，先試驗一下。結果他們非常踴躍，他們自己提出，我們就要成立小微，結果變成了7個(gè)小微，而這7個(gè)小微現在做的都不錯。 ”
習近平總書(shū)記希望山東的同志再接再厲，在全面建成小康社會(huì )進(jìn)程中、在社會(huì )主義現代化建設新征程中走在前列，全面開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代現代化強省建設新局面。
按照習近平總書(shū)記“鳳凰涅槃、浴火重生”的總要求，淄博以新型工業(yè)化強市建設為龍頭，加快實(shí)施新舊動(dòng)能轉換重大工程，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端。
在濟南高新區孫村產(chǎn)業(yè)園浪潮智能工廠(chǎng)，我國首條高端裝備智能生產(chǎn)線(xiàn)正在組裝計算機服務(wù)器主機，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程由機器人自主完成，物流環(huán)節也實(shí)現高度智能化。
3月5日，《人民日報》以《弘揚責任擔當傳統 樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展樣板 山東重塑“魯商”新形象》為題對山東企業(yè)通過(guò)傳承弘揚工匠精神，推進(jìn)制造業(yè)轉型升級和供給側結構性改革進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注。
山東既具有發(fā)達地區領(lǐng)先發(fā)展的優(yōu)勢和基礎，也面臨資源型、重化型產(chǎn)業(yè)結構轉型發(fā)展的難題和困惑。有人說(shuō)，山東東強西弱、轉型較慢的發(fā)展格局，很像一個(gè)“縮微版的中國”。山東加快新舊動(dòng)能轉換，無(wú)疑具有典型性和代表性。
